Browsing All Posts filed under »ProCom-päivä«

ProCom-päivässä pohdittiin organisaation sisäistä yhteistyötä ja johtajuutta

11 kesäkuun, 2013 Kirjoittanut

0

Katso 4. kesäkuuta järjestetyn ProCom-päivän kuvakooste sekä videohaastattelut puhujista. Tunnelma kesäisellä Kalastajatorpalla ei olisi voinut olla korkeammalla! Katso lisää haastatteluita ProCom-päivän haastatteluita Youtubesta! Videot on tuottanut elävän kuvan toimisto Magneetto Lue myös nämä blogipostaukset ProCom-päivästä: Johda itseäsi ja muita (Hanna Salminen) sekä Ajattelun ammattinen (opiskelija Anniina Sulku). Kiitos kaikille ProCom-päivän osallistuneille, nähdään taas ensi vuonna! […]

Johda itseäsi ja muita

10 kesäkuun, 2013 Kirjoittanut

2

Poteroista partneruuteen oli onnistuneen ProCom-päivän teemana tänä vuonna. Haluan jakaa kanssanne muutamia poimintoja päivästä, niin ideoita nopeiksi nikseiksi arkea helpottamaan kuin toimintaamme haastavia ajatuksiakin kesäksi muhimaan. Suosittelen lämpimästi luettavaksi tuoreinta Global Alliancen julistusta Melbourne mandatea, jossa linjataan viestinnän kolmeksi olennaisimmaksi rooliksi organisaation dna:n ja arvojen määrittely kuuntelevan ja osallistavan organisaatiokulttuurin rakentaminen vastuullisuuden noudattaminen niin organisaatio- […]

Työelämä muuttuu – tapa kerrallaan

15 toukokuun, 2013 Kirjoittanut

1

Lehtien lukeminen on masentavaa. Työssä uuvutaan. Pitää jaksaa pidempään. Työstä ei voi innostua. Kaiken kaikkiaan työstä käytettävä retoriikka on negatiivista. Emme koe työtämme merkittäväksi tai merkitys on niin abstrakti, että emme saa siihen arjessa yhteyttä. Mittaamme työssä ajankäyttöä, mutta emme koe saavamme aikaan. Tunnemme, että päivät eivät ole hallinnassamme. Asioita vain tulee. Sähköposteja. Kokouksia. Hyvä […]

Miten brändiä voi yrittää johtaa?

3 toukokuun, 2013 Kirjoittanut

0

”Sen opin, kuinka tärkeää on, miltä asiat näyttävät!” Näin puuskahti suomalainen yritysjohtaja, joka oli juuri vedetty mediassa kölin alta. Hallituksen puheenjohtaja komppasi, että lainmukainen toiminta ei riitä: toiminnan pitää myös näyttää hyväksyttävältä. Johtaja oli järjestellyt asioita kavereiden kesken niin kuin ennenkin – ja hyötynyt siitä vähän myös itse. Hän ei tehnyt laittomuuksia, mutta sormea heristävä […]